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采購管理中，對于供應商的分類是一件非常重要的事情。選定正確的供應商可以保證企業在采購中的質量和成本得到保障，但是如果挑選不當，可能會導致生產計劃延誤、質量問題、成本超支等問題。那么如何對供應商進行分類呢？

可以根據供應商與企業之間的關系來進行劃分。這種分類方式分為四種類型，分別是戰略性供應商、關鍵性供應商、輔助性供應商和一般性供應商。戰略性供應商是指所選供應商在長期合作過程中，對企業發展和創新至關重要的供應商。關鍵性供應商則是指企業某個業務范疇內至關重要的供應商。輔助性供應商則是指在企業生產或經營過程中為必須的，但是不是最重要的供應商。一般性供應商則是指企業在市場上可以靈活選擇的普通供應商。

可以根據供應商所提供的產品和服務來進行分類。這種分類方式分為三種類型，分別是原材料供應商、維修服務供應商和專業服務供應商。原材料供應商提供的是生產所需的各種原材料和零部件等；維修服務供應商則是為企業提供設備維護和維修等服務；而專業服務供應商則是為企業提供各類專業技術和咨詢服務。

可以根據供應商的特性來進行分類。這種分類方式又分為四種類型，分別是國內供應商、進口供應商、核心供應商和新供應商。國內供應商是指國內的原材料或者產品供應商，進口供應商則是指國外的原材料或者產品供應商。核心供應商是指在某個特定領域內擁有獨特技術或資源優勢的供應商。而新供應商則是指尚未合作過的、具有一定潛力的供應商。

對于不同的企業來說，根據自身的需求和特點來選擇適合自己的供應商分類方式是非常重要的。只有在正確進行供應商分類后，才能夠更好的管理企業的供應商和采購活動，從而提高企業的效益和競爭力。